新春伊始，当人们还沉浸在节日的喜庆气氛中，市属医院新一轮建设发展的帷幕已悄然拉开。
[关键词]资源整合
    2008年，市医管中心将统筹推进新一轮市属医疗卫生资源整合，启动建设市人民医院儿童诊疗中心、烧伤与器官移植中心、干部特诊特需中心，加快市二院、市中西医结合医院、市中医院、市妇幼等工程建设，确保市精神残疾康复中心年内启用，论证并启动市传院建设，积极构建以人民医院为“塔尖”、特色公立医院为“塔身”的医疗保健服务体系，合理优化医疗资源布局与配置，更好地满足不同层次群众健康需求。
[链接]2007年是全市医疗卫生资源整合的启动实施年。12月18日，市政府投资20个亿、设施规模省内一流的市人民医院正式开业启用，目前日门急诊量突破3000人、住院病人突破1600人，较好显现出“1+1>2”的目标效益，医疗资源整合取得了阶段成果。
[关键词]深化改革
    2008年，市医管中心将切实履行“办好市属医院、管好国有资产”的职责要求，稳步推进市属医院管理体制运行机制改革，进一步激发服务人民健康的活力。探索实施药品、医用耗材、化学试剂等集中采供模式，进一步压缩成本、让利于民；探索建立“医院理事会”制度，促进市属医院服务向社区延伸、实现双向转诊，初步形成“大病进医院、小病在社区、康复回社区”的服务格局；探索建立财务总监制度和投融资管理平台，进一步提高国有资产使用效益、促进国有资产科学监管；加快医院信息化建设，完善区域数字平台，启动市属医院后勤服务社会化改革试点等。
[链接]2007年7月30日，市医管中心召开“全面深化市属医院改革座谈会”，在总结分析“管办分离”改革初步成效、考察借鉴国内外医院改革先进经验的基础上，研究制定了下一阶段深化市属公立医院改革的基本路径，明确提出要建立与经济社会发展相适应的、在现代医院制度框架下的权责明晰、管理科学、富有生机、保障有力的医院运行体系，确保全市最优质的国有医疗卫生资产保值和效益最大化。
[关键词]核心竞争力
    2008年，市医管中心将以提高医疗技术水平为关键，瞄准“加大学（专）科建设集聚度”和“加快医学人才集群度”两大重点，全面培育市属医院的核心竞争力。科学分析市民疾病谱变化、群众就医需求和医疗技术发展现状，统筹运用政、产、学、研等联盟方式，建立健全政策扶持、制度保障、效益评价、考核激励等配套体系，凸显市属医院在医学人才、科研创新、医疗技术、学（专）科体系等方面的引领作用、辐射功能和错位优势。
[链接]2007年，市属医院获省市科研立项课题51项、市科技进步奖29项、省卫生厅新技术引进奖41项，2个学科跻身全省“科教兴卫工程”28个医学重点学科，新增6个省级重点专科，3个专科跨入国家中医重点建设专科行列，市人民医院成为省内首批获准开展人体器官移植技术临床应用的6所医院之一。选拔确定了5名医学领军人才，4人跻身省“科教兴卫工程”医学重点人才，全年引进研究生以上医学人才80名。
[关键词]质量立院
    2008年，市医管中心将继续把提高医疗质量、确保医疗安全作为市属医院发展的生命线。建立健全集源头防范、环节管理、终末评价、全程监控、持续改进、责任追究于一体的医疗质量控制体系，特别加强临床药学和抗菌素使用管理。坚持合理检查、合理用药、合理治疗，加强沟通释疑，保障病人安全，医疗费用增长幅度保持在省控线以下。
[链接]2007年，市属医院在全省“医院管理年”专项督查中名列前茅，医疗纠纷数量同期下降29%，出院病人平均住院天数同比减少1.34天，药品占业务收入比例同比下降0.91个百分点，市属医院人均门诊费用、人均出院费用增幅低于我市城镇居民人均可支配收入增长率。
                                                                                    （心林）

                                                                                《无锡卫生》125期